醫(yī)療器械企業(yè)加速海外布局 “出海”路徑逐漸多樣化

7月11日，美好醫(yī)療披露公告稱，公司擬通過全資子公司米曼（馬來西亞）有限公司在馬來西亞投資建設(shè)馬來三期生產(chǎn)基地，計(jì)劃項(xiàng)目投資總額不超過8000萬美元。

《證券日報(bào)》記者梳理發(fā)現(xiàn)，近一年來，已有邁瑞醫(yī)療、維力醫(yī)療、藍(lán)帆醫(yī)療等多家醫(yī)療器械上市公司通過并購、投資建廠、設(shè)立跨國合資公司等方式進(jìn)行海外布局。

巨豐投顧高級投資顧問張麗潔在接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“海外布局能夠讓企業(yè)接觸到更廣闊的市場，更快速地響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨螅瑴p少運(yùn)輸時(shí)間和成本，提升品牌知名度和影響力，樹立國際化企業(yè)形象，提升市場份額。”

美好醫(yī)療的主要產(chǎn)品是家用呼吸機(jī)組件和人工植入耳蝸組件，近年來公司加快了海外布局。美好醫(yī)療證券部相關(guān)負(fù)責(zé)人向《證券日報(bào)》記者表示：“公司馬來一期、馬來二期廠房已投入使用。”這次投資建設(shè)馬來三期生產(chǎn)基地，是為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司全球供應(yīng)鏈布局。

維力醫(yī)療也通過投資建廠的方式布局海外市場。今年5月份，維力醫(yī)療發(fā)布公告稱，擬以自有資金950萬美元對全資子公司維力環(huán)球有限公司進(jìn)行增資，并以維力環(huán)球有限公司作為出資主體，與公司董事長向彬共同出資1000萬美元，設(shè)立墨西哥孫公司并投資建設(shè)生產(chǎn)基地。其中，維力環(huán)球有限公司出資950萬美元，持股95%，向彬出資50萬美元，持股5%。維力醫(yī)療方面表示，公司產(chǎn)能目前集中在國內(nèi)，在墨西哥投資新建生產(chǎn)基地，可以更好地開拓國際市場及應(yīng)對海外客戶的需求。

國產(chǎn)醫(yī)療器械龍頭企業(yè)邁瑞醫(yī)療則持續(xù)通過并購方式，向海外市場進(jìn)軍。2023年11月份，邁瑞醫(yī)療完成了以現(xiàn)金形式收購DiaSys75%股權(quán)的交易，DiaSys已經(jīng)正式成為其控股子公司。邁瑞醫(yī)療將通過DiaSys逐步導(dǎo)入和完善血球、生化、化學(xué)發(fā)光等海外體外診斷業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈平臺，加強(qiáng)海外本地化生產(chǎn)、倉儲、物流、服務(wù)等能力建設(shè)。

今年6月份，藍(lán)帆醫(yī)療對外披露，公司全資子公司山東健康科技擬以增資擴(kuò)股方式引入泰國產(chǎn)業(yè)投資者HKG。藍(lán)帆醫(yī)療方面表示，公司將協(xié)同產(chǎn)業(yè)投資者，在全球化布局、新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)開發(fā)上投入雙方各自的優(yōu)勢資源，將山東健康科技打造為更加高質(zhì)量發(fā)展的跨國合資公司。

近年來，我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，部分企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、市場服務(wù)等方面取得了顯著進(jìn)步，整體市場地位不斷提升。張麗潔向《證券日報(bào)》記者表示：“特別是在一些細(xì)分領(lǐng)域，如高值耗材、體外診斷、康復(fù)器械等，我國企業(yè)的國際競爭力不斷增強(qiáng)。一部分具有技術(shù)壁壘、創(chuàng)新性強(qiáng)及成本優(yōu)勢突出的國內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)，開始加速海外布局，‘出海’已成為這些醫(yī)療器械企業(yè)的重要戰(zhàn)略方向之一，以尋求新的增長點(diǎn)和突破口。”

財(cái)信證券分析師龍靖寧在研報(bào)中表示，國際醫(yī)療市場空間廣闊，真正具備創(chuàng)新能力、產(chǎn)品具備強(qiáng)臨床價(jià)值、海外業(yè)務(wù)發(fā)展強(qiáng)勁的醫(yī)療器械公司有望長期受益。

奧優(yōu)國際董事長張玥在接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“醫(yī)療器械上市公司通過不同方式布局海外市場，表明這些企業(yè)正積極提升國際競爭力。在‘出海’途徑上，并購、投資建廠、設(shè)立跨國合資公司等方式各有特點(diǎn)。并購是一種快速進(jìn)入目標(biāo)市場的手段，可以迅速獲得技術(shù)、品牌和市場份額，但同時(shí)也帶來整合風(fēng)險(xiǎn)。投資建廠的方式可以更好地控制產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)速度，但同時(shí)也需要大量的初始投資。設(shè)立跨國合資公司可以與當(dāng)?shù)睾献骰锇楣餐窒碣Y源和技術(shù)，共同開發(fā)市場，但需要更長的磨合期。上市公司應(yīng)合理運(yùn)用自身資金、資源、運(yùn)營和供應(yīng)鏈管理等方面的優(yōu)勢，明確公司目標(biāo)和定位，來實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略。”